2011-09-08
CRM的服务是咨询还是实施？咨询是不是可以系统化套路化或者产品化？平台化的解决方案与标准的CRM产品最大区别是什么？行业的系统解决方案是不是可以平台化？如何确保CRM项目的效果？等等
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2011-08-03
企业管理软件通过近20年的发展，已经得到了越来越多的企业接受和认同，成为企业提高内部运营效率的有效手段。尤其是中小企业，已经成为国内管理软件应用的主力军，据统计，中小企业应用已经占到中国管理软件整体市场的59.7%。
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2011-08-03
知己知彼，百战不殆。供应链选型也是一样。选择什么样的SCM系统，取决于企业要建设一条什么样的供应链，要明确供应链发展战略。
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2011-08-03
企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码。如同IBM、Apple和HP不会做第二个Dell，Target或Sears也不可能成为沃尔玛二世，不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。
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2011-08-03
当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。“当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题”，博科资讯公司董事长兼总裁沈国康介绍，“不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列产品，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选”。
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2011-05-27
知己知彼，百战不殆。供应链选型也是一样。选择什么样的SCM系统，取决于企业要建设一条什么样的供应链，要明确供应链发展战略。
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2011-03-09
目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。 但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供应链管理。因为整体供应链成本还包括库存成本，运输成本，物流成本等其他环节。
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2011-02-16
SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。
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2011-02-12
SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。
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2010-09-30
详述ERP、CRM、SCM三大系统整合之道
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2010-06-23
实施供应链管理有利于企业提高顾客服务的满意度水平以及国际竞争力，在实施供应链管理的同时出现了很多信息危机，信息也成为了供应链管理中的重要环节。
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2010-06-13
现阶段，我国企业在全面预算管理软件选型中普遍存在的问题，很多企业就是因为全面预算管理软件选型不成功，造成企业全面预算信息化管理“流产”，所以，选择适合自己企业的全面预算管理软件是关键。据调查显示，有83%的中型企业管理者将正确选型全面预算软件列为改善企业竞争力时优先考虑的事项。
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2010-04-29
流程是企业管理体系中最基础、最重要的部分，不论企业大小，流程一直就是存在的。延展咨询顾问通过研究中国企业流程管理方法，以及在具体项目的实践过程中，就如何有效地推进企业的流程，总结出一套完整的方法（不是简单的方法论），将它称之为流程管理2.0或流程2.0。
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